FIRA DE BARCELONA
        
        
          | MEMÒRIA 2013
        
        
          La internacionalització
        
        
          és clau en la política
        
        
          de la institució firal
        
        
          barcelonina. A la foto,
        
        
          el saló Piscina, que té
        
        
          un elevat índex de
        
        
          visitants i expositors
        
        
          estrangers
        
        
          Superació de les previsions
        
        
          Els ingressos van ser de 117.831 milions d’euros,
        
        
          amb un increment de l’11% sobre la previsió
        
        
          inicial. També es va superar la facturació del 2011
        
        
          i 2012, tot i que durant el 2013, per l’efecte
        
        
          del calendari firal, no es van celebrar grans salons
        
        
          de periodicitat triennal.
        
        
          Pel que respecta a l’Ebitda va ser de 9,5
        
        
          milions euros, un 18% superior al que s’havia
        
        
          pressupostat però inferior als 11 milions assolits
        
        
          el 2011 i el 2012. Cal assenyalar que,
        
        
          en aquest cas, l’Ebitda inclou els efectes produïts
        
        
          per les despeses d’estructura d’Alimentaria
        
        
          Exhibitions S.A., societat organitzadora
        
        
          d’Alimentaria i altres salons especialitzats,
        
        
          que el gener del 2013 es va integrar a Fira
        
        
          de Barcelona després de la compra del 50%
        
        
          del capital en mans de la multinacional Reed
        
        
          Exhibitions. Sense aquest efecte, l’Ebitda
        
        
          del 2013 hauria estat pràcticament el mateix
        
        
          que el dels dos exercicis anteriors.
        
        
          Els càlculs pressupostaris inicials, que havien
        
        
          estat fets des de la prudència, la contenció de la
        
        
          despesa i l’impuls de l’activitat comercial, es van
        
        
          veure superats gràcies sobretot a l’efecte de la
        
        
          demanda, bàsicament per la celebració de més
        
        
          esdeveniments internacionals dels inicialment
        
        
          previstos i la consegüent facturació de serveis
        
        
          firals, restauració i altres.
        
        
          L’estratègia de suport a les empreses expositores
        
        
          i els sectors productius va tenir una de les seves
        
        
          bases en el manteniment del calendari firal,
        
        
          la ja esmentada diversificació dels ingressos,
        
        
          l’aposta per la innovació i el coneixement i
        
        
          l’impuls de l’activitat internacional. Això va
        
        
          comportar una activa política comercial, una
        
        
          agilització de la gestió i el desenvolupament de
        
        
          tota mena d’iniciatives orientades a l’excel·lència
        
        
          en el servei i la millora de la competitivitat.
        
        
          Precisament durant el 2013 Fira va començar
        
        
          a treballar en un important projecte de
        
        
          reorganització dels àmbits de negoci –propi,
        
        
          extern i internacional– per donar resposta a les
        
        
          necessitats del mercat i a la competitivitat en
        
        
          un escenari global.